8月23日下午，集团公司党委副书记、总经理毛献伟，党委委员、副总经理刘帮柱，党委委员、总会计师潘友根以及财务资产部、企管部相关负责人赴金泉公司开展生产经营调研，聚焦公司经营痛点、发展堵点，与金泉公司领导班子及骨干深入交流，共谋破局思路与发展良策。

金泉公司负责同志围绕三种产品现阶段存在的问题、公司组织结构优化、制度体系建设、采购销售全流程管理等关键领域情况，以及当前面临的困难与挑战进行汇报，并提出想法和建议。随后，生产骨干及部门负责人纷纷结合自身岗位职责，分别就提高生产效率、优化生产工艺流程、降本增效、拓展销售渠道等实际工作中遇到的问题点展开阐述，现场讨论氛围热烈。

集团财务资产部、企管部负责人也从原材料产品单耗、拓展销售渠道、销售定价返利模式、规范设备计量、协调与集团公司原材料定价、加气块销售抱团模式、尾气利用等方面提出具体可行的建议。

刘帮柱结合调研情况，针对产销不平衡的核心矛盾指出，要以市场需求为导向，研发个性化产品；要灵活调整采购策略与销售渠道，最大化发挥现有设备装置效能，通过优化生产配比实现产能最优、效益最大。

潘友根要求全体员工转变认知模式，学会“换个角度看问题”，切实转变工作作风，摒弃传统思维定式；要牢牢把握市场与质量两大核心，以高质量产品赢取市场，以精细化管理提升效益，同时在项目投资上保持谨慎态度，确保资金安全与投资回报。

毛献伟作总结讲话，提出六个方面指导意见。一是提振团队士气，坚定发展信心，凝聚上下同心的合力，全力扭转当前被动局面。二是明确降本增效、采购销售、经济运行、提质增效等目标，细化分解至月，挂图作战、分解到人。三是提质增效从营销方面做起，明确营销人员分工和职责，确保责任到人。四是从三种产品的研发、技术创新、生产工艺、质量等方面抓起来，三位一体，夯实产品核心竞争力。五是建立科学有效的安全、环保、生产、项目、采购、销售等管理制度体系，实现规范化运营管理。六是让大家各司其职、各负其责，确保“人人头上有指标”，进一步优化人力资源配置，在发展中解决当前面临的各类问题，为长远发展注入动力。