11月19日，集团公司党委书记、董事长吴福胜深入明池公司开展实地调研，全面了解明池一年来企业生产经营状况，主持召开明池公司干部会议，总结发展成绩，剖析存在的问题，部署后续重点工作，要求明池公司要奋力打造商用车玻璃全国单项冠军，为企业高质量发展定向引航。集团公司工会主席郑洪国，集团公司董事会秘书、皖维高新纪委书记闫昌斌等参加调研。

吴福胜深入明池公司生产车间、项目建设现场、安全环保重点区域及职工食堂等地，进行细致查看。他边走边看，边听边问，与一线干部职工亲切交流，详细了解生产运行、设备管理、工艺控制、质量监控、劳动保护及职工生活保障等情况。他对生产现场呈现出的有序管理、规范操作及明显改善的环境面貌给予了积极评价。

干部会议上，吴福胜认真听取明池公司董事长袁大兵及各参会人员的工作汇报，充分肯定明池公司加入皖维大家庭一年来取得的显著成绩：一是经营业绩大幅增长；二是各项管理显著加强；三是项目建设有序推进；四是干部职工精神状态昂扬向上；五是企业美誉度持续提高；六是企业文化融合基本完成。成绩的取得，是明池公司全体干部职工辛勤付出、共同努力的结果，也是集团战略引领与明池自身活力相结合的生动体现。肯定成绩的同时，吴福胜也深刻指出了明池公司当前发展中需要持续关注和改进的不足之处，强调要保持清醒头脑，永不自满，追求卓越。

吴福胜结合集团自身发展经验，特别是与国际巨头竞争并最终在关键领域实现突破的案例，生动阐释了市场经济“弱肉强食、适者生存”的竞争法则，激励明池干部职工要敢于竞争、善于学习、勇于超越。

吴福胜提出七个方面指导意见。

一要精心编制“十五五”规划。明池公司作为独立法人实体，要在集团统一指导下，由主要负责人亲自抓，科学谋划未来发展方向。要综合考虑山东本部、安徽项目以及潜在的新布局，制定出具有前瞻性和可操作性的发展规划。

二要奋力打造商用车玻璃全国单项冠军。明确将“打造商用车全国单项冠军”作为明池公司的战略目标。要大力拓展华南、华中等重点市场，突破现有区域局限，全面提升市场份额和品牌影响力，实现收入与利润的同步快速增长。

三要加速明池安徽公司建设。要加快相关体系审核，实现开满开足，确保明池安徽公司尽快发挥产能，成为公司重要的增长极。

四要强化人才培养与产品创新双轮驱动。构建科学的人才“引、用、育、留”体系，充分激发各类人才的积极性和创造性。同时要变被动适应为主动引领，加强产品研发和技术创新，提升与主机厂的对话能力和价值链地位。要同步推进管理创新，通过优化组织架构、流程再造等方式提升效率。

五要筑牢安全生产与合规经营防线。必须将安全生产、环境保护等合规经营要求放在首位，杜绝任何侥幸心理。要加大安全投入，完善劳动保护措施，切实关爱职工健康，将以人为本落到实处。

六要对标先进从严管理，努力提高经济效益。深化降本增效与对标管理，将对标先进企业作为常态化工作，实施从严管理，全面降低人力、设备、物料、能耗等各项成本。特别要加强备品备件等费用的精细化管理，挖掘一切潜在效益。

七要发挥党建引领保障作用。坚持和加强党对国有企业的领导，推进党建工作与生产经营、科技创新、人才培养等深度融合。要把骨干发展成党员，将党员培养成骨干，持续整顿工作作风，营造风清气正、干事创业的政治生态和良好环境。

吴福胜强调，明池公司正处在发展的关键时期，前景广阔，机遇与挑战并存。全体干部职工特别是年轻骨干，要树立“打造商用车全国单项冠军”的宏伟目标，保持昂扬斗志，发扬永利yl23411集团艰苦奋斗、改革创新精神，凝心聚力，扎实工作，为将明池公司建设成为行业领先企业，为集团高质量发展做出新的更大贡献。